「指示を待つ人」から、「経営をともに担う人」へ。

会社が成長すると、社長一人ですべてを考え、判断し、社員を動かす経営には限界がきます。

必要になるのは、単なる管理職ではありません。

社長の考えを理解しながら、自ら考え、判断し、提案し、会社を動かせるNo.2。

No.2経営塾は、経営幹部、後継者、部門責任者、社長の右腕候補などを対象に、次の経営を担う人材を育てる6か月間の実践型経営プログラムです。

No.2に必要なのは「経営者の視点」

仕事ができることと、経営ができることは同じではありません。

優秀な社員や管理職でも、

「自分の部門しか見ていない」

「社長から指示されるまで動けない」

「数字を経営判断につなげられない」

「問題を報告するだけで、解決策まで提案できない」

ということは少なくありません。

No.2経営塾では、

「自分の仕事を見る視点」から「会社全体を見る視点」へ。

視座を引き上げていきます。

6か月間で学ぶこと

01｜経営・戦略

会社全体を見る力を養い、経営理念、経営戦略、競争力、ビジネスモデルなどを考えます。

02｜数字・財務

売上、利益、原価、固定費、資金繰り、決算書などを理解し、数字を経営判断につなげる力を身につけます。

03｜人材・組織

採用、育成、定着、評価、組織づくり、マネジメントなど、「人を通じて成果を出す力」を学びます。

04｜営業・マーケティング

顧客、商品、価格、営業、販路、情報発信など、会社が売上と利益を生み出す仕組みを考えます。

05｜AI・DX

生成AIをはじめとする新しい技術を、業務改善や経営判断にどう活用するかを実践的に学びます。

06｜新規事業・成長戦略

自社の強みや経営資源を生かし、新商品、新サービス、新市場など次の成長機会を考えます。

07｜事業承継・次世代経営

会社の理念、顧客、人材、技術、信用などを、次の世代へどう引き継ぐのかを考えます。

08｜No.2のリーダーシップ

社長との関係、社員との関係、意思決定、提案、コミュニケーションなど、No.2ならではの役割を学びます。

教材は「あなたの会社」です。

一般的な経営理論を聞くだけの研修ではありません。

自社の数字。
自社の商品。
自社のお客様。
自社の社員。
自社の経営課題。

これらを教材にします。

学ぶ → 自社で考える → 対話する → 提案する → 実践する → 振り返る

を繰り返しながら、知識を**「会社を動かす力」**に変えていきます。

6か月後に目指す姿

目標は「経営について詳しくなること」だけではありません。

6か月後には、

会社全体を見て考えられる。

数字を使って経営について話せる。

会社の課題を自分で発見できる。

問題を報告するだけでなく、解決策を提案できる。

社長の考えを理解しながら、自分の意見も言える。

社員を巻き込み、決めたことを実行できる。

そして、

「社長がいなくても、会社を前に進められる人」

になることを目指します。

最終課題は「自分の会社」

6か月間の学びを、自社の経営課題に落とし込みます。

例えば、

自社の経営課題分析

↓

優先課題の設定

↓

改善・成長戦略の立案

↓

90日アクションプラン

まで作成。

最終的には、

「私は、この会社をこう変えたい。」

を自分の言葉で語れる状態を目指します。

可能であれば、最終回は受講者が自社の社長に経営提案を行うプレゼンテーションまで組み込むと、この商品の価値がさらに明確になります。

南青山で、経営について考える。

会場は南青山・ギャラリーDOKA。

日常の職場から少し離れ、アートに囲まれた空間で、自分の会社と自分自身の役割について考えます。

少人数だからこそ、異なる会社のNo.2候補との対話も大切にします。

他社の経営課題や考え方に触れることも、経営者の視点を身につける貴重な機会になります。

こんな方におすすめします

• 社長の右腕として期待されている
• 将来、経営幹部になってほしいと言われている
• 後継者として会社を継ぐ予定がある
• 管理職から経営人材へステップアップしたい
• 自分の部門だけでなく会社全体を見られるようになりたい
• 数字を理解して経営について話せるようになりたい
• 社長に自分から提案できるようになりたい
• 次世代の経営チームをつくりたい

開催概要

プログラム名
BusinessAlly Academy No.2経営塾

期間
6か月

回数
全12回

会場
南青山・ギャラリーDOKA

定員
5名程度・少人数制

対象
経営幹部／後継者／部門責任者／次世代リーダー／社長の右腕候補など

受講料 498,000円（税込）

社長一人で経営する会社から、

経営を担える人がいる会社へ。

会社の未来を、社長一人だけで考える必要はありません。

社長の考えを理解し、数字を読み、課題を発見し、自分の意見を持ち、社員を巻き込み、実行する。

そんな人が一人いるだけでも、会社の経営は変わります。

経営を「知る」だけでなく、「できる」人になる。

「指示を待つ人」から、「経営をともに担う人」へ。