会社の外から助言するのではなく、経営者の意思決定を支える経営企画機能の一部を担います。

対象領域は横断的です。

経営戦略｜財務・資金｜売上・営業｜人材・組織｜AI・DX｜新規事業｜設備投資｜補助金・助成金｜M&A｜事業承継｜リスク管理｜コンプライアンス｜企業倫理

などを会社全体の経営戦略として統合します。

具体的には、

• 中長期経営戦略・成長シナリオの策定
• 年度経営計画・重点施策の設計
• 月次経営会議への参加・運営支援
• 経営数値・KPIの可視化とモニタリング
• 売上・利益・キャッシュフローの改善
• 資金調達・大型投資の検討
• 組織・人材・採用・育成戦略
• AI・DX・業務改革
• 新規事業・新商品・新サービス開発
• 営業・マーケティング戦略
• 補助金・助成金等の制度活用
• 100億宣言等を含む成長戦略
• M&A・PMI・事業承継
• 外部専門家・金融機関等との連携
• 重要プロジェクトの進捗管理
• 経営課題の発見と経営者への提言
• コンプライアンス・企業倫理上の論点整理
• 重要な意思決定における第三者視点の提供
• 実行結果の検証・改善・仕組み化

などを、必要に応じて組み合わせます。

会社が成長すると、

「儲かるか」

だけでは判断できない問題が増えます。

「法的には問題ない。でも、本当にやるべきか」

「短期的には利益になる。でも、社員や取引先から信頼されるか」

「社長には耳の痛い話だが、誰が言うのか」

こうした問題があります。

そこで社外CECOとして、

Compliance＝ルールを守る
だけでなく、

Ethics＝何が正しいかを考える
Integrity＝言っていることと、やっていることを一致させる

という視点を経営に入れます。

つまり、

「強い会社」をつくるだけでなく、
「信頼され、長く続く会社」をつくる。

ここまで扱うのがこのプランです。

経営伴走プランとの決定的な違い

経営伴走プランは、

経営者と一緒にプロジェクトを動かす。

社外経営企画室プランは、

経営者と一緒に会社そのものを動かす。

という違いです。

経営伴走プランは「特定の経営課題を解決する伴走者」

社外経営企画室プランは「経営全体を俯瞰する社外経営企画チーム」

会社が成長し、社長一人では経営を見切れなくなってきた企業。

たとえば、

「経営企画部を置きたいが、人材がいない」
「複数の経営課題・プロジェクトが同時進行している」
「大型設備投資を予定している」
「100億円企業への成長を考えている」
「M&Aや事業承継を考えている」
「幹部だけでは社長に意見を言いにくい」
「経営会議をもっと機能させたい」
「財務・人材・営業・DXを別々ではなく一体で考えたい」
「企業倫理・コンプライアンスも経営レベルで強化したい」

という会社に社外経営企画室プランは向いています。

社外経営企画室プランで提供する「成果物」

BusinessAlly Management Dashboard

として、

① 経営課題MAP
② 中長期経営戦略
③ 年度重点施策
④ 経営KPIダッシュボード
⑤ 重点PROJECT一覧・進捗管理
⑥ 財務・資金・投資課題
⑦ 人材・組織課題
⑧ リスク・コンプライアンス・倫理課題
⑨ 90日ACTION PLAN
⑩ 経営者への月次提言

を常時アップデートしていきます。

会社に経営企画機能が実装される商品になります。

社長のそばに、もう一つの経営企画機能を。

成長する会社から、強く、信頼され、長く続く会社へ。

BusinessAllyが経営者とともに会社の未来をつくります。

３商品を並べると以下のようになります。

経営整理プラン（55,000円）｜整える
何をすべきかを明確にする。

経営伴走プラン（165,000円）｜動かす
決めたことを成果につなげる。

社外経営企画室CECOプラン（330,000円）｜担う
経営企画機能を会社に実装する。