BusinessAlly 整える

経営のモヤモヤを、次の一手に変える。

経営をしていると、課題は一つだけではありません。

売上を増やしたい。
利益が残らない。
人が採れない。
社員が育たない。
資金繰りが心配。
AIを使いたい。
新しい事業を始めたい。
補助金を活用したい。
後継者について考えたい。

そして、多くの場合、それぞれの問題はつながっています。

だからBusinessAllyは、いきなり解決策を売るところから始めません。

まず、

「本当の課題は何なのか？」

を一緒に整理します。

こんな経営者のためのプランです

「問題はいろいろあるけれど、何から手をつければいいか分からない」

「相談したいけれど、誰に相談すればいいのか分からない」

「売上を増やしたいが、本当に営業だけが問題なのか分からない」

「AI、DX、補助金など気になるものはあるが、自社に何が必要なのか判断できない」

「社員と話しているが、経営課題が整理できていない」

「やりたいことが多すぎて、優先順位がつけられない」

そんな状態を、

「今、何をすべきか分かる状態」

に変えるのがBusinessAlly整えるです。

会社全体を横断して考えます

一つの専門分野だけから会社を見るのではありません。

01｜経営戦略

会社の方向性、強み、競争力、ビジネスモデル、成長戦略など。

02｜財務・資金

売上、利益、原価、固定費、資金繰り、投資、資金調達など。

03｜人材・組織

採用、定着、育成、組織体制、属人化、後継者など。

04｜営業・マーケティング

商品、価格、顧客、営業方法、販路、情報発信など。

05｜AI・DX

生成AI、業務効率化、デジタル化、情報共有など。

06｜補助金・助成金

会社が実現したいことに対して、活用可能な制度がないかを検討します。

07｜新規事業・事業承継

新商品、新サービス、新市場、M&A、事業承継など。

必要なテーマだけを取り上げ、会社全体のつながりから課題を整理します。

BusinessAlly整えるの進め方

STEP 01｜聞く

まず、経営者のお話を聞きます。

現在の会社の状況だけでなく、

「これから、どうなりたいのか」

まで伺います。

↓

STEP 02｜見つける

表面的な問題の奥にある、本当の経営課題を探します。

「売上」の問題に見えて、実は商品や価格の問題かもしれません。

「人手不足」に見えて、実は業務の属人化や組織設計の問題かもしれません。

↓

STEP 03｜整理する

経営課題を見える化します。

重要度 × 緊急度 × 経営への影響

などから整理します。

↓

STEP 04｜優先順位を決める

全部を同時にやろうとしません。

「まず何をやるか」

を決めます。

↓

STEP 05｜打ち手を考える

必要な解決策を検討します。

社内でできることなのか。

専門家が必要なのか。

AIが使えるのか。

公的支援制度が使えるのか。

BusinessAllyの専門サービスが必要なのか。

↓

STEP 06｜行動に落とす

最終的に、

「誰が・何を・いつまでにやるか」

まで整理します。

このプランで残すもの

相談して終わりにはしません。

基本となる成果物として、

BusinessAlly 経営整理シート

を作成します。

主な内容は、

01｜会社の現状整理

02｜経営課題一覧

03｜優先課題 TOP3

04｜解決の方向性

05｜90日アクションプラン

06｜活用できる人・制度・AI等

07｜今後必要となる支援

です。

つまり、55,000円を払った結果として、

会社の「次の90日」が見える。

状態を目指します。

BusinessAllyが大切にしていること

私たちは、

「補助金があります」

から始めません。

「AIを導入しましょう」

からも始めません。

「広告を出しましょう」

からも始めません。

最初の質問は、

「あなたは、どうなりたいですか？」

です。

そこから、

理想 → 現状 → 課題 → 優先順位 → 解決策 → 行動

を一緒に考えます。

「整える」と「経営伴走」の違い

ここは商品ページで必ず明確にします。

BusinessAlly 整える

月額55,000円

目的は、

何をすべきかを明確にすること。

課題を整理し、優先順位を決め、次の行動を設計します。

一方、

BusinessAlly 経営伴走

月額165,000円

は、

決めたことを実際に動かすこと。

戦略設計、実行、検証、改善まで継続的に伴走します。

つまり、

55,000円＝整える

↓

165,000円＝動かす

です。

必要以上のサービスを最初から契約していただく必要はありません。

まず「整える」ことから始められます。

必要になったら、その先へ。

課題整理の結果、具体的な支援が必要になった場合には、

営業・マーケティング
→ BusinessAlly SALES

AI・業務改善
→ AI / DX

マニュアル・社員教育
→ MANUAL / Academy

外国人材
→ GLOBAL

制作・情報発信
→ BusinessAlly STUDIO

新規事業
→ START

大型成長投資
→ GROWTH

経営全体の実行支援
→ 経営伴走

経営企画機能そのものが必要
→ 社外経営企画室

など、必要な支援へつなぎます。

最初から商品を選ばなくていい。

これもBusinessAllyの特徴です。

ご利用概要

サービス名
BusinessAlly 整える

料金

月額55,000円（税込）

対象
中小企業経営者／個人事業主／スタートアップ／NPO・社会事業者等

主な内容
経営ヒアリング／現状整理／経営課題整理／優先順位設定／打ち手検討／90日アクションプラン等

相談領域
経営戦略／営業／財務／人材・組織／AI・DX／新規事業／補助金・助成金／事業承継等

※具体的な制作、申請書作成、システム構築、専門家業務、大規模な調査、継続的な実行代行等は原則として別サービスとなります。

FAQ

Q｜何を相談すればいいか分かりません。
問題ありません。「何が問題なのか分からない」というところから一緒に整理するためのサービスです。

Q｜売上だけ、人材だけでも相談できますか？
可能です。ただし、その問題だけに限定せず、必要に応じて会社全体との関係も確認します。

Q｜補助金について相談できますか？
可能です。ただし補助金ありきではなく、まず会社が何を実現したいのかを整理します。

Q｜AIについても相談できますか？
可能です。AI導入そのものではなく、経営や業務のどこに活用すると効果的かという視点から考えます。

Q｜実行までお願いできますか？
実行支援が必要な場合は、経営伴走プランやBusinessAllyの各専門サービスをご提案します。

問題が分からないまま、解決策を買わない。

経営課題は、見えているものが本当の原因とは限りません。

だから、いきなり答えを出すのではなく、

話す。
見る。
考える。
整理する。
優先順位を決める。

そこから始めます。

経営のモヤモヤを、次の一手に変える。

BusinessAlly 整える

月額55,000円（税込）

何から手をつければいいか分からない。
その状態から、ご相談ください。