BusinessAlly Academy｜社外経営企画人材養成講座

経営者と一緒に、会社を動かせる人へ。

中小企業の多くには、大企業のような「経営企画部」がありません。

経営戦略を考える。
数字を見る。
営業を強くする。
人を採用し、育てる。
業務を改善する。
AIを導入する。
新しい事業を考える。
補助金・助成金を活用する。
次の世代へ会社をつなぐ。

こうした仕事の多くを、社長自身が担っています。

だからこそ中小企業には、社長の隣に立ち、経営課題を一緒に整理し、解決策を考え、実行まで伴走できる存在が必要です。

その役割を社外から担うのが、

「社外経営企画人材」

です。

「アドバイスする人」ではありません。

経営支援というと、

「問題点を指摘する」

「専門知識を教える」

「報告書を提出する」

といった仕事をイメージするかもしれません。

しかし、中小企業の現場で本当に求められているのは、それだけではありません。

必要なのは、

社長の話を聞く。

会社の現状を理解する。

本当の課題を見つける。

優先順位を決める。

具体的な打ち手を考える。

実行計画に落とし込む。

そして、

経営者と一緒に動く。

ことです。

BusinessAllyが考える経営支援の基本

本講座では、経営支援を次のプロセスで捉えます。

聞く

まず経営者の話を徹底的に聞く。

↓

見つける

表面的な相談の奥にある、本当の経営課題を発見する。

↓

整理する

複雑に絡み合った問題を、分かりやすく整理する。

↓

優先順位をつける

「何から手をつけるのか」を決める。

↓

打ち手を考える

現実的な解決策を複数考える。

↓

計画にする

誰が・何を・いつまでに行うのかを具体化する。

↓

一緒に動かす

経営者や社員とともに実行し、改善を続ける。

これが、BusinessAllyが目指す伴走型経営支援です。

経営を横断的に学ぶ

社外経営企画人材には、一つの専門分野だけではなく、会社全体を見る力が必要です。

本講座では、中小企業経営に必要な領域を横断的に学びます。

01｜経営戦略

経営理念、経営課題、強み・弱み、競争環境、ビジネスモデルなどを整理し、会社が進む方向を経営者と一緒に考えます。

02｜財務

決算書、売上、利益、原価、固定費、資金繰りなど、経営に必要な数字を理解し、改善策を考えます。

03｜営業・マーケティング

顧客、商品・サービス、価格、営業方法、販路、情報発信などを整理し、売上を生み出す仕組みを考えます。

04｜人材・組織

採用、育成、定着、評価、役割分担、組織づくりなど、人に関する経営課題を考えます。

05｜業務改善・AI／DX

業務を見える化し、ムダや属人化を発見。AIやデジタルツールも活用しながら、生産性向上につなげます。

06｜新規事業・企画

自社の強みや経営資源、市場ニーズなどから、新商品・新サービス・新規事業の可能性を考えます。

07｜補助金・助成金

補助金や助成金そのものを目的にするのではなく、会社が実現したい経営戦略を支える資金調達手段の一つとして活用する視点を学びます。

08｜事業承継・成長戦略

株式や資産だけでなく、理念、顧客、人材、技術、ノウハウ、信用などを含め、会社の未来をどうつなぐかを考えます。

教材は「実際の中小企業」です。

経営理論だけを学ぶ講座ではありません。

ケーススタディや実際の経営課題を題材に、

自分なら社長に何を聞くか。

どこに問題があると考えるか。

何を優先するか。

どんな打ち手を提案するか。

どうやって実行するか。

まで考えます。

知識を「経営支援の実践力」に変える。

これが本講座の大きな特徴です。

AIも「社外経営企画」の武器にする。

これからの経営支援にAIは欠かせない存在になっていきます。

企業分析、財務分析の補助、アイデア出し、競合調査、営業資料、事業計画、業務マニュアル、情報発信など、AIを活用できる場面は数多くあります。

ただし、AIに経営を任せるのではありません。

人が経営を考え、AIで支援力を拡張する。

その使い方を実践的に身につけます。

「答えを持っている人」になる必要はありません。

経営者から相談されたとき、

すべての問題について、自分一人で答えを出す必要はありません。

重要なのは、

自分で解決するもの

AIやツールを活用するもの

専門家につなぐもの

公的支援制度を活用するもの

を判断できることです。

税務なら税理士。
法律なら弁護士。
労務なら社会保険労務士。
高度なITならIT専門家。

必要な人や制度を組み合わせて解決する。

「全部できる人」ではなく、「解決まで設計できる人」。

これも社外経営企画人材に必要な重要な力です。

目指すのは「先生」ではありません。

経営者の上から、

「こうすべきです」

と指導する人ではありません。

かといって、社長に言われたことだけをする人でもありません。

社長と同じ方向を見ながら、

「本当にそれが一番いい方法でしょうか」

「こういう方法もあります」

「まず、この課題から取り組みませんか」

と話せる人。

社長の隣で、一緒に考えられる人。

それがBusinessAllyの考える社外経営企画人材です。

こんな方におすすめします

中小企業診断士などの資格を、より実践的な経営支援につなげたい方。

税理士、社会保険労務士、行政書士など、専門領域に加えて経営全体を見られるようになりたい方。

金融機関や保険会社などで、多くの企業経営者と接してきた方。

企業で営業、財務、人事、経営企画、管理職などを経験してきた方。

定年後やセカンドキャリアとして、自分の経験を中小企業支援に生かしたい方。

すでにコンサルティングを行っているものの、より「実行」に踏み込んだ支援をしたい方。

そして、

自分の経験や知識を、誰かの会社を良くする力に変えたい方。

のための講座です。

講座修了後に目指す姿

経営者の話から本当の課題を発見できる。

会社全体を俯瞰して見ることができる。

財務・営業・人材・業務などを横断して考えられる。

課題に優先順位をつけられる。

具体的な改善策を提案できる。

90日程度の実行計画に落とし込める。

AIや専門家、公的支援制度を組み合わせられる。

そして、

経営者と一緒に、会社を前へ動かせる。

そこを目指します。

南青山で、実践的な経営支援を学ぶ。

会場は南青山・ギャラリーDOKA。

単に講師の話を聞く教室ではなく、参加者同士が経営課題について考え、議論し、自分なりの解決策を組み立てる場にします。

異なる業界や職歴を持つ人たちとの対話そのものが、経営支援者としての引き出しを増やします。

社長の隣に、経営を一緒に考える人を。

中小企業には、まだまだ眠っている可能性があります。

いい商品がある。
技術がある。
人がいる。
信用がある。
アイデアがある。

それでも、社長一人では手が回らない。

そんな会社に必要なのは、

**課題を指摘して帰る人ではなく、

課題を一緒に解決する人。**

経営を「教える人」から、
経営を「一緒に動かす人」へ。

BusinessAlly Academy｜社外経営企画人材養成講座

経営者と一緒に、会社を動かせる人を育てる。