「新しいお客様を増やしたいので、フライヤーをつくってほしい。」最初の相談は、それだけでした。でも、お話を聞いていくと、本当に必要だったのは「フライヤー」ではなく「新規顧客が増える仕組み」。そこで、フライヤーだけをつくるのをやめました。

フライヤーで興味を持ってもらう→LPで詳しく知ってもらう→
SNSで信頼をつくる→申込フォームで行動につなげる。

バラバラだった「制作物」を、ひとつの集客導線として設計する。

つくったのは、フライヤーではない。「売れる流れ」です。

「新人に同じことを、何度も説明するのが大変で……」

最初の相談は、動画マニュアルをつくりたいというものでした。でも、話を聞いていくと、
本当の課題は動画がないことではありません。

新人が入るたびに、先輩社員の時間が奪われている。そこで、動画だけをつくるのをやめました。

動画で見る→QRから、いつでも確認する→業務マニュアルで振り返る

教育フローで「誰が・いつ・何を教えるか」を仕組みにする。

さらに外国人スタッフがいるなら、多言語化まで一緒に考える。

つくったのは、動画ではない。「人が育つ仕組み」です。

BusinessAlly STUDIOは、頼まれた制作物だけをつくるのではありません。

制作を入口に、その先にある経営課題まで考えます。

「会社案内が古くなったので、そろそろ作り直したい。」最初の相談は、それだけでした。

でも、お話を聞いてみると、問題はデザインではありませんでした。

「うちの会社の強みって、何だろう？」

長く仕事をしているほど、自分たちにとっての「当たり前」が、実はお客様から見た大きな価値だったりします。そこで、いきなり会社案内をつくるのをやめました。

会社の歴史を聞く→強みを見つける→選ばれる理由を言葉にする→ブランドを整理する→会社案内・営業資料・Webへ展開する

つくったのは、会社案内ではない。「この会社を選ぶ理由」です。

BusinessAlly STUDIOは、見た目を新しくするだけではありません。会社の中にすでにある価値を見つけ、伝わる言葉とデザインに変えます。

「新しい事業を考えているので、企画書にまとめてほしい。」最初の相談は、そこから始まりました。

でも、お話を聞いていくと、まだ企画書を書く段階ではありませんでした。「それは、誰のどんな課題を解決する事業なのか？」アイデアは面白い。でも、誰が買うのか。いくらなら売れるのか。どうやって顧客に届けるのか。本当に利益が残るのか。そこが、まだ見えていなかったのです。そこで、いきなり企画書をつくるのをやめました。

アイデアを整理する→顧客と市場を考える→ビジネスモデルを組み立てる→売上・コスト・収益性を数字にする→実行計画をつくる→最後に、伝わる企画書にする

つくったのは、企画書ではない。「事業を始めるための設計図」です。

BusinessAlly STUDIOは、頭の中にあるアイデアを、ただ資料にするだけではありません。「できたら面白い」を、「どうすれば実現できるか」まで一緒に考えます。